La Planificación de los Recursos Humanos en las Empresas
La Planificación de Recursos Humanos, entendida dentro del concepto de gestión integrada de la empresa, es el proceso a través del cual se definen las acciones, que son precisas llevar a cabo en cada momento y lugar, para que la organización empresarial pueda disponer de las personas que precisa y con las competencias adecuadas para poder alcanzar sus objetivos.
Al partir de la planificación estratégica de la empresa, y a través de una estimación de las cargas de trabajo para cada unidad empresarial, se podrá hacer una previsión del número de personas que se necesitarán en cada puesto; en suma, se podrá prever la plantilla que necesitará la empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos en los plazos fijados.https://informaconsultores.com/wp-admin/edit.php
El proceso de planificación de rr.hh., tiene como finalidad conseguir que la plantilla de la empresa sea, en todo momento cuantitativa y cualitativamente, la necesaria para que ésta pueda conseguir las metas fijadas. Para simplificar, cuando se habla deadquirir competencias, nos estaremos refiriendo a los procesos de reclutamiento y selección (que se tenga que contratar a alguien del exterior de la empresa, lo que nos pondrá en contacto con las actividades de reclutamiento y selección de personal); mientras que cuando hablamos de desarrollo de competencias nos estaremos refiriendo a la formación (o que alguna persona, que ya, forma parte de la empresa, a través de las actividades formativas, pueda adquirir las competencias en cuestión, en el plazo fijado).
Al hacer la planificación de recursos humanos., es preciso tener en cuenta las características que suelen presentar hoy día las plantillas de las empresas, que suelen estar formadas por tres niveles:
- Núcleo Central (Trabajadores Fijos), la empresa obtiene de estos trabajadores la flexibilidad funcional
- Núcleo Periférico (Trabajadores Temporales), la empresa obtiene de estos trabajadores la flexibilidad numérica que le exige el mantenimiento de su competitividad
- Subcontrataciones (Outsourcing), un tercer nivel más externo, que esta adquiriendo cada vez más importancia, formado por aquellas funciones y actividades que son subcontratadas, bien a otras empresas, bien a trabajadores autónomos. En esta caso, el contrato laboral, se sustituye por un contrato mercantil.
Esta claro que las empresas que llevan a cabo una gestión de rr.hh. eficaz y eficiente, dispondrán de un sistema de información que permitirá prever los cambios que se van a producir, dentro y fuera de la empresa, o reaccionar rápidamente a los que no se hayan podido prever.
La primera tarea del equipo de planificación será analizar los siguientes puntos:
- Los puestos de trabajo; ya que para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos estratégicos, habrá puestos que mantendrán su contenido, otros que lo modificarán y un tercer grupo que, en uno u otro momento, desaparecerán. Asimismo, se crearan nuevos puestos que, en la actualidad, no existen en la empresa
- La plantilla cuantitativa de la empresa; como consecuencia de los cambios que se irán produciendo en las cargas de trabajo de los distintos puestos y unidades funcionales de la organización
- La plantilla cualitativa; a causa de las modificaciones que se irán produciendo en los perfiles de exigencias de los puestos, como consecuencia de la evolución de la empresa
- La estructura organizativa de la empresa; para que ésta pueda conseguir sus objetivos estratégicos en los plazos fijados y en qué momentos será preciso introducir dichos cambios
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Publicado por José Hueso
Responsable Área de Selección
